1、賬期回款失衡導致“失血性”發(fā)展。

半導體電源行業(yè)研發(fā)投入大、資產(chǎn)重，但回款周期卻被不斷拉長。一位企業(yè)總經(jīng)理坦言，賬期從月結(jié)常拖至兩三個月。

在要求更高的車規(guī)級電源供應鏈領(lǐng)域，這一問題尤為突出。根據(jù)研究機構(gòu)Wind的調(diào)研，2024年，國內(nèi)主流車企向上游供應商結(jié)款的周期普遍在120天以上，甚至部分車企甚至采用銀行匯票結(jié)算的方式替代了現(xiàn)金支付。相比之下，德系車企普遍的結(jié)款周期都在50天以內(nèi)。

圖/國務院官網(wǎng)截圖

為改變這種“亞健康”的電源供應鏈狀況，國家頒布的《保障中小企業(yè)款項支付條例》于2025年6月正式實施。條例明確提出大型企業(yè)從中小企業(yè)采購，必須自產(chǎn)品交付之日60日內(nèi)支付款項，且不得強制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票。

2、極限壓價，抑制電源技術(shù)創(chuàng)新

在激烈的電源市場競爭中，“極限壓價”成為部分采購方的常規(guī)策略。當價格被壓至成本紅線以下，電源供應商只能在原材料品質(zhì)、工藝控制和研發(fā)投入上被動縮減，最終導致“劣幣驅(qū)逐良幣”。

這與新質(zhì)生產(chǎn)力“依靠技術(shù)突破提升全要素生產(chǎn)率”的內(nèi)涵完全相悖。真正的競爭力應源于工藝革新與協(xié)同增效，而非對上游利潤的無限擠壓。

3、信任缺失，推高國產(chǎn)化協(xié)作成本

推動國產(chǎn)半導體替代是保障電源供應鏈安全的核心戰(zhàn)略。然而在實踐中，信任缺失構(gòu)成了難以逾越的鴻溝。

某功率器件企業(yè)負責人指出，國產(chǎn)車規(guī)MOS因研發(fā)投入大、驗證周期長，加之市場信任不足，陷入“無驗證—無市場—無驗證”的循環(huán)，難以進入新能源汽車核心電源部件供應鏈。

這種將國產(chǎn)芯片僅視為“壓價工具”或“臨時備選”的短視行為，極大推高了電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與技術(shù)共創(chuàng)的門檻。

二、健康的模樣：電源行業(yè)供應商眼中的“燈塔客戶”畫像

盡管挑戰(zhàn)嚴峻，行業(yè)中仍不乏優(yōu)秀典范。在電源行業(yè)供應商眼中，那些堪稱“燈塔”的優(yōu)質(zhì)采購商，普遍具備三大關(guān)鍵特質(zhì)，共同勾勒出健康供應鏈關(guān)系的清晰輪廓。